淺析貨架塑料托盤的如何提升利用率，擴(kuò)大利用空間
2020/9/22 14:33:11??????點(diǎn)擊：
在實(shí)際應(yīng)用中，貨架塑料托盤的使用并沒有完全發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。貨物儲(chǔ)存過程中還存在著這些問題。
如何提高貨架托盤的使用優(yōu)勢(shì)，最大限度的利用它
1、貨物儲(chǔ)存時(shí)沒有按先進(jìn)先出原則存放，導(dǎo)致后期周轉(zhuǎn)不便。
2、貨架托盤存放貨物的時(shí)候，沒有進(jìn)行位置的標(biāo)識(shí)，查找貨物不便。
3、貨物入庫沒有進(jìn)行標(biāo)識(shí)登記等。
4、貨物沒有選擇合適的堆碼方法堆于貨架托盤之上，隨意擺放。
5、貨物堆碼在通道、過道上，沒能及時(shí)處理。
6、不定期盤點(diǎn)，臨期。不合格產(chǎn)品不能及時(shí)的剔除。
7、貨物數(shù)量混亂，不同規(guī)格混放堆垛。
8、回收管理不到位，貨架托盤存在丟失問題。
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理，對(duì)于出入庫的先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等儲(chǔ)存原則進(jìn)行培訓(xùn)管理。
同時(shí)需要對(duì)入庫、倉庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)出入庫的工作進(jìn)行合理的管理。指定適合企業(yè)的出入庫登記表，專人進(jìn)行登記記錄管理。
在登記時(shí)，對(duì)于貨物及貨架托盤的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)入庫單進(jìn)行核實(shí)。不同貨物置于相應(yīng)的貨架區(qū)域，不得隨意堆碼。不合格，不良產(chǎn)品做好登記，置于不合格區(qū)域。
破損的托盤也好及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，不得投入使用。對(duì)員工進(jìn)行安全使用操作規(guī)格的的培訓(xùn)，對(duì)于暴力操作等情況制定處罰規(guī)則。
如何提高貨架托盤的使用優(yōu)勢(shì)，最大限度的利用它
1、貨物儲(chǔ)存時(shí)沒有按先進(jìn)先出原則存放，導(dǎo)致后期周轉(zhuǎn)不便。
2、貨架托盤存放貨物的時(shí)候，沒有進(jìn)行位置的標(biāo)識(shí)，查找貨物不便。
3、貨物入庫沒有進(jìn)行標(biāo)識(shí)登記等。
4、貨物沒有選擇合適的堆碼方法堆于貨架托盤之上，隨意擺放。
5、貨物堆碼在通道、過道上，沒能及時(shí)處理。
6、不定期盤點(diǎn)，臨期。不合格產(chǎn)品不能及時(shí)的剔除。
7、貨物數(shù)量混亂，不同規(guī)格混放堆垛。
8、回收管理不到位，貨架托盤存在丟失問題。
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理，對(duì)于出入庫的先進(jìn)先出、后進(jìn)先出等儲(chǔ)存原則進(jìn)行培訓(xùn)管理。
同時(shí)需要對(duì)入庫、倉庫進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)出入庫的工作進(jìn)行合理的管理。指定適合企業(yè)的出入庫登記表，專人進(jìn)行登記記錄管理。
在登記時(shí)，對(duì)于貨物及貨架托盤的數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)入庫單進(jìn)行核實(shí)。不同貨物置于相應(yīng)的貨架區(qū)域，不得隨意堆碼。不合格，不良產(chǎn)品做好登記，置于不合格區(qū)域。
破損的托盤也好及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，不得投入使用。對(duì)員工進(jìn)行安全使用操作規(guī)格的的培訓(xùn)，對(duì)于暴力操作等情況制定處罰規(guī)則。
可以適當(dāng)選擇不同顏色的塑料托盤進(jìn)行可視化管理，企業(yè)可在托盤進(jìn)行印字，以提高企業(yè)自身形象和辨識(shí)度，同時(shí)便于回收和查找托盤。
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